Seu foco está no lugar errado na hora de contratar 👀

Quando você vai contratar uma nova pessoa para sua equipe, qual a primeira coisa que você olha? 👀

Eu tenho certeza que, pelo menos, 80% dos leitores devem ter respondido “formação profissional, certificados”.

Mas é justamente onde colocamos nosso foco na hora da contratação que dita se teremos uma operação de sucesso ou de fracasso.

Como assim, Zek? 🤔

Bom, se você é um líder, sabe que escolher os colaboradores certos para a sua equipe é uma das tarefas mais importantes e desafiadoras da sua rotina.

Muitos líderes já me perguntaram: Mas o que realmente faz a diferença na hora de escolher a pessoa certa?

E você também deve estar se perguntando isso rsrsrs acertei? 😉

Essa também foi minha dúvida durante muito tempo, até que encontrei dois grandes livros (digo grande em questão de conhecimento, porque você verá que em número de páginas é o suficiente para você ler em menos de 1 mês) : O Coach de um trilhão de dólares e Sonho grande.

Foi depois da leitura desses dois livros que entendi que a escolha assertiva não se baseia apenas na formação profissional e em certificados, mas, sim, em características pessoais que vão além disso.

E quais são essas características? 😱

É claro que formação profissional, experiências anteriores e certificados são pontos importantes, mas não são fundamentais (dependendo do cargo).

Entretanto, existem 3 características que são fundamentais para você, líder, fazer uma escolha assertiva independente de qual cargo você precise contratar:

1 – Ser inteligente

Quando se trata de inteligência, não estou falando apenas de QI ou de desempenho acadêmico, mas, sim, de uma combinação de habilidades e capacidades que são fundamentais para o sucesso em diferentes áreas de atuação.

Isso inclui a capacidade de aprender rapidamente, de resolver problemas complexos, de se adaptar a novas situações, de pensar estrategicamente e de se comunicar de forma clara e eficaz.

Além disso, a inteligência também envolve a capacidade de fazer conexões entre ideias aparentemente desconexas e de identificar oportunidades onde outros não veem.

2 – Trabalhar duro

O “trabalhar duro” é um termo que tem sido muito utilizado nos últimos anos. Em muitos casos, é associado ao termo “hustler”, que significa “trabalhador incansável”.

Um profissional hustler é aquele que tem a habilidade de trabalhar duro e de forma estratégica para alcançar seus objetivos.

No entanto, é importante destacar que trabalhar duro não significa trabalhar sem limites ou sem qualidade. Um colab ideal é aquele que consegue equilibrar o trabalho duro com resultados consistentes.

Portanto, na hora de contratar é importante levar em consideração a habilidade de trabalhar duro e se empenhar para alcançar seus objetivos, sem deixar de lado a qualidade do trabalho entregue.

3 – Ter total integridade

De que adianta ter um colaborador que é inteligente e trabalha duro, mas não é íntegro? É por isso que essa é uma característica fundamental e precisa ser analisada.

Um colaborador íntegro é aquele que age com transparência, cumprindo seus compromissos e sendo honesto em todas as suas relações, tanto internas quanto externas à empresa.

Ao falar sobre integridade, é importante estar atento, pois qualquer ser humano está sujeito a tomar uma decisão errada por algum motivo. No entanto, há aqueles que erram e tentam se redimir, e há aqueles que erram e tentam ocultar o erro. Este último é o pior caso, pois se der certo uma vez, o indivíduo perde o medo de errar novamente.

4 – Grit

O termo “grit” significa “garra” ou “resiliência”. É a capacidade de persistir e manter a paixão e a perseverança mesmo diante das adversidades e dos desafios.

Um colaborador com “grit” é aquele que tem uma paixão profunda pelo que faz, que mantém a perseverança mesmo diante das dificuldades e que se recusa a desistir diante dos fracassos.

Ao buscar um colaborador ideal, é importante avaliar sua capacidade de perseverar diante dos desafios e sua paixão pelo que faz.

Posso dizer que um grande motivador para profissionais que trabalham duro é a motivação atrelada ao fator financeiro. Quanto maior for o desejo de enriquecer, principalmente quando envolve motivadores emocionais como família ou realização de sonhos, menor será a probabilidade deste profissional deixá-lo na mão quando as coisas ficarem difíceis.

Você olhava pra tudo isso na hora de contratar?

Escolher as pessoas certas para sua operação é o que ditará se a sua empresa terá sucesso ou fracasso.

As quatro características que mencionamos – inteligência, trabalho duro, integridade e “grit” – são fundamentais para se construir uma equipe comprometida e dedicada, capaz de superar obstáculos e alcançar grandes resultados.

Por isso, é importante avaliar não apenas as habilidades técnicas e a formação acadêmica dos candidatos, mas também suas atitudes e características pessoais. Busque colaboradores que se encaixem nesses critérios, e você estará dando um grande passo rumo ao sucesso da sua empresa.

⚠️Se você leu até aqui, você vai descobrir a dica mais importante

Depois que eu percebi isso, minha forma de contratar mudou

Não busque o profissional perfeito, mas, sim, aquele em que os pontos fortes preencham as lacunas que sua empresa possui na determinada função.

Avalie um profissional pelos pontos fortes que ele possui, não apenas pelos pontos fracos, já que, às vezes, nos concentramos nos pontos a serem melhorados em um profissional, sem considerar se isso terá algum impacto na função que ele irá exercer.

Principalmente porque profissionais com as características que mencionei têm plenas condições de desenvolver outras habilidades técnicas, se forem bem direcionados.

Dica do Zek 👀

É claro que a news tem que terminar com uma dica…

Todo o conteúdo que te passei hoje foi baseado em práticas e estudos de grandes líderes empresariais: Bill Campbell e Jorge Paulo Lemann. Por isso, se eu pudesse te dar uma dica de empreendedor para empreendedor, seria:

💡 Leia os livros “O Coach de um trilhão de dólares” e “Sonho Grande”.